SERVICES
Accompagnement stratégique des organisations et du changement
NOTRE FAÇON DE FAIRE...
Les avantages
- Réalisation d’un premier diagnostic de votre situation
- Identification et priorisation des opportunités
- Établissement d’un plan personnalisé via la structuration d’actions futures
- Établissement d’un plan financier
- Déclenchement d’une rétroaction stratégique si nécessaire sur la vision globale et long terme de votre entreprise
Les étapes de la mission
- Planification d’une rencontre
- Analyse des actifs
- Présentation de l’analyse
- Élaboration d’un plan annuel et à moyen terme
- Mise en oeuvre opérationnelle
Les raisons
- Prioriser les enjeux
- Optimiser la stratégie et les actions menées
- Profiter et bénéficier d’un réseau unique d’expertises multidisciplinaires (schéma directeur IT, stratégie digitale, management de l’innovation et de la transformation, agilité, gestion de projets IT, etc…)
Nous vous accompagnons jusqu’à la mise en œuvre opérationnelle.
Notre équipe d’experts de l’IT et du numérique gèrent des projets complexes et des missions à forte valeur ajoutée, via le développement de fonctionnement agile, dans des domaines variés tels que la finance et l’assurance, l’immobilier, le retail ou encore les médias et les télécoms.
Notre offre d’accompagnement s’étend de la réflexion stratégique sur les transformations jusqu’à l’élaboration de plans détaillés pour les mettre en œuvre et un appui concret à la conduite du changement. Nous soutenons l’évolution des structures afin que ces dernières puissent atteindre de nouveaux objectifs stratégiques, puissent mettre en place de nouveaux modes de travail ou puissent encore répondre à de nouveaux enjeux.
Notre accompagnement en co-construction peut combiner des phases de revue de missions, de refonte de l’organisation et des modes de fonctionnement, suivies d’actions de coaching et de formation pour faciliter l’appropriation du sens de ces évolutions, l’émergence d’une nouvelle culture managériale et la mobilisation des équipes pour réussir concrètement et durablement la transformation.
Nous pouvons enfin intervenir dans la définition d’une nouvelle structuration opérationnelle et technique, de la réforme d’un dispositif existant, de l’analyse d’opportunité et de faisabilité de développement technique, à la consolidation d’une stratégie d’ores et déjà établie.